□章大夫

　　这是一份来自王斌装饰材料公司研发中心中、长期发展目标的材料：中心每年至少开发市级以上新产品或专利产品一项；研发中心的新产品至少每年为公司增加5%的销售额及销售利润；研发中心争取每年上一个新台阶等等。围绕这个中、长期研发目标，公司还制订了相应的经费投入、绩效考核、人才招揽、产学结合等相关的保障机制。
　　充分发挥研发中心在企业技术创新体系中的核心作用，并使研发中心在产品结构更新、产业技术升级和培育企业新的经济增长点中发挥重要作用，需要企业以务实的态度开展研发中心建设。这里，我们把王斌装饰材料公司研发中心建设的“做法”提出来，不是说它就是一个“蓝本”，而是说，在我市一些企业的研发中心建设中尚存在一定的“松软”现象，需要以脚踏实地的精神和扎扎实实的态度打好根基。
　　实事求是地说，近年来，大力开展企业研发中心建设，使我市科技开发和自主创新能力有了一定程度提高，但毋庸讳言，“叶公好龙”现象也在一些企业不同程度的存在。总体来看，无论是组织管理体制、运行、激励机制、人才结构、团队建设、还是研究开发方向、自主创新能力、资金来源等方面，我市一些企业距离“升级”的标准都有着鲜明的差距，重认定轻管理现象还比较严重。一些企业申报研发中心的积极性很高，认定挂牌后缺疏于管理、业绩平平；部分企业管理意识不强，研发投入不足，申报中心时技术开发经费投入都超过3%或5%等，而认定后却连年投入不足，个别企业甚至达不到1%，“虚报”、“浮夸”现象大有市场；低层次的技术力量不足于担当“人才支撑”的重任、缺乏高素质技术人才队伍成为严重阻碍企业自主创新的内部因素。科技是一项务实的事业，创新更需要扎实的态度，企业做研发，毕竟是企业自己的事，单靠有关部门严把认定质量关、“看牢门槛”，最终难以实现“企业创新主体”的本质转变。
　　我们呼唤企业研发的“升级”，是源于产业提升和国际市场发展大势的需要。但针对当前的实际状况，义乌企业研发中心建设的当务之急不是“升级”而是务实。因为，大量的事实告诉我们，饭要一口一口吃，路要一步一步走，在缺少一个扎实的“研发根基”基础上的“升级”只是奢谈。即使表象上“升级”了，实际上也聊无意义。