人才资源永远是第一资源。企业不但要有爱才之心，更要有识才之智、容才之量、用才之艺。这是“中高动力”人才作为给我们提供的有益借鉴和启示。

如果说“中高动力”的人才战略充满了奥妙，似乎并不尽然。一是舞台，二是待遇，三是感情，无非如此；如果说“中高动力”的人才战略没有什么奥妙，仔细揣摩，却有大有学问。人才招聘不掩饰企业发展“掣肘”，“笨拙”的背后既表明了企业的坦诚又推动着人才信用的自我评判，“让人才审视企业，使企业甄别人才”，不遮不掩，磊落透明，充分展示着企业的“识人之智”。“对号入座”、“股权激励”、“送人深造”，专业性的用人标准、创新性的育人方针、透明并极富吸附力的留人策略，无不凸显着企业高超的“用人之艺”。

“中高动力”的人才战略或许正是目前我市不少企业所短缺的。从人才形成机制来看，目前，尽管很多企业认识到了人才引进的重要性，但由于缺乏“识才之智、用才之艺”，确切地说就是缺乏明确、系统合理的人才引进政策、战略规划；在用人上，或者是行政性选拔委任，或者是家族系统垄断，不少企业往往出现“人才显不出、留不住”而“庸才却占着位、请不走”的“劣胜优汰”状况，人才队伍的“参差不齐”无疑是严重阻碍企业人才的竞争和形成的一个重要原因。显见，借鉴“中高动力”的有益经验，在战略管理层面上建立起激励人才涌流、人尽其才的新型人才策略，在执行中以扎实而不是“务虚”的行动切实落实整合人心的内在激励政策，应该是当前我市企业实现人才作为的一条科学的、规范的必行路径。